首頁>質(zhì)量承諾2016年，公司大力進(jìn)取的一年，是嚴(yán)抓質(zhì)量的一年，2016年質(zhì)量管理工作做到了每盤產(chǎn)品必檢無一漏檢，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)考核。
2016年車間共生產(chǎn)700余萬米，全部經(jīng)過嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行良好，質(zhì)控人員按照工作的各項(xiàng)安排，根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，很好的完成了16年的工作任務(wù)。
1、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。
2、公司質(zhì)量方針目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核結(jié)果，評(píng)價(jià)和改進(jìn)QMS。
3、市場(chǎng)分析及顧客滿意分析，調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
4、今年產(chǎn)品質(zhì)量狀況、采取的糾正措施、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)情況。
1、質(zhì)控部：“內(nèi)部審核報(bào)告”、“ 2016年質(zhì)量目標(biāo)考核分析報(bào)告”，
2、銷售部：“顧客滿意分析報(bào)告” 和“市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告”
3、生產(chǎn)部：“關(guān)于體系資源配備與基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)方面的報(bào)告”
4、技術(shù)部：質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)
5、人事部：建立有效的培訓(xùn)機(jī)制、打贏公司質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)
6、質(zhì)控部：“2016年產(chǎn)品質(zhì)量水平分析報(bào)告”。
“2016年糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證報(bào)告”。
7、帶鋸車間“堅(jiān)持技術(shù)改造與持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)定提高帶鋸產(chǎn)品質(zhì)量”。
1、公司制定的“質(zhì)量為本、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的理念和質(zhì)量方針符合公司發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，表明了公司質(zhì)量管理現(xiàn)代化的理念和目標(biāo)追求，公司的資源提供能夠滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求。
2、公司按GB / T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的QMS實(shí)施有效，建立實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了，為顧客服務(wù)、滿足顧客要求的意識(shí)不斷得到提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。
3、公司制定了“質(zhì)量目標(biāo)分解和考核規(guī)定”，各相關(guān)部門、車間分別建立了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，明確了職責(zé)，經(jīng)過努力，今年的目標(biāo)均已完成，達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)要求。QMS運(yùn)行滿足目標(biāo)的實(shí)施，促進(jìn)和推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提高，員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而努力的積極性得到了發(fā)揮。 我們?cè)诖_保原有。產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷開發(fā)新的品種，貫徹公司總的方針目標(biāo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，為企業(yè)增效提供技術(shù)保證。